清晖公开课|项目管理实战工作坊(南京)

时间:2019-07-14 来源: 星座
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清晖开放课程|项目管理实践工作坊(南京)

项目中的突出问题

近年来,越来越多的组织以项目的形式推动了他们的工作。该项目通常由项目经理负责。项目成员来自不同的职能部门。项目经理负责沟通和协调各种资源,以确保项目按计划交付。从实际经营状况来看,项目进展情况不是很乐观。根据行业统计,只有31%的项目可以按时交付。项目挑战更有可能反映在以下几个方面:

1.项目目标不明确,经常发生变化。以前范围的定义不清楚,目标较为笼统,有时过大,然后急于开始,过程范围不断变化,导致未能取得良好的项目效果;

2.项目节奏松散紧张,进度延迟。无论项目的最终交付时间还是中间节点的时间都无法得到有效控制,中间节点的管理是实现最终进展的关键;

3.缺乏项目风险意识,总是处理问题。最终发生了相当多的风险,并且在它们成为问题之后,它们引起了足够的关注并且花费了成本来解决问题。 “消防不仅仅是预防”;

4.跨部门沟通困难,难以推进项目。以项目系统的形式工作,理论上可以协调公司各部门的资源,提高公司资源的利用率。但是,部门利益与项目利益之间存在冲突。项目经理经常遇到跨部门沟通和协作的障碍。

根本原因

针对上述问题,其背后的原因主要表现在两个层面。第一个是单个项目的实施水平;第二是组织层面。

在项目层面:

技术/业务表现良好,并不意味着项目管理运作良好。过去,大多数项目经理都是技术骨干或业务骨干。技术思维侧重于如何实现产品功能,即“如何做”,而管理思维则强调整体情况,即“为什么”和“什么”。思维方式的转变是管理的第一步。

项目经理无法确定项目,项目管理过程需要标准化。高级项目经理,具有丰富的个人经验,项目进展相对顺利,新项目经理可能有较高的项目风险。凭经验引入项目的方法使项目结果不可重现。需要建立一个基本的流程框架来指导大多数项目的运作。

在组织层面:

项目成员需要对项目工作给予足够的重视,无论他们来自哪个部门。该组织项目的最大障?强绮棵殴低āH绾未蚱撇棵胖涞母衾耄骋荒勘辏俳钅抗ぷ鳎蠊菊防斫庀钅抗ぷ鳎魅废钅抗ぷ饔氩棵殴ぷ鞯墓叵怠F笠敌枰试从胂钅抗芾硐嘟岷希越⑾钅抗芾砦幕?;

在重视项目工作的基础上,所有成员都需要了解项目工作的特点和过程。例如,在项目的哪个阶段目前正在进行中,该阶段的重点是什么,可能存在哪些风险,以及我如何需要合作。

课程解决方案

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图1:项目管理之路和技术

本课程重点介绍两个主要模块,如图1所示,即项目管理的“道”和“手术”。

“道”是思维方式和角色定位。要管理项目,我们必须首先将我们的思维方式从技术骨干转变为经理。典型的项目管理思维包括

查看项目的整体情况,重点关注细节

专注于横向沟通,比投诉更重要

以结果为导向,比没有信用和努力工作更重要

以人为本,比强制订单更重要

在本单元中,我们将探讨这些思维的核心概念以及如何构建这些思维模式。

“手术”是一个过程和工具。学习项目管理的核心过程,辅以实际项目案例,并练习如何在课堂上使用这些过程和工具来定位“着陆”。

如何启动项目以实现“良好的开端是成功的一半”

如何设定明确的目标,分解目标,确定优先顺序

如何与项目沟通,尤其是横向沟通的要点

如何进行风险管理,在案例中使用模板练习进行风险识别,排序和响应措施

课程大纲

模块编号

模块名称

培训内容

培训目标

1

项目管理思维

1.解决常见项目问题

2.理解一个好项目的三个要素

3.深度学习项目管理的思维方式,尤其是与技术思维的差异

4. [综合练习]如何在特定场景中使用项目管理思维

建立项目管理思维

2

正确启动项目

1.了解对启动项目的常见误解

2.启动项目的关键考虑因素

3.如何设定项目经理的权力和责任

4.编写项目提案

5.打开启动会议

[案例研究]:如何使用《企业实际项目案例》成功启动项目?

[视频欣赏]:优秀的项目经理如何启动项目

掌握启动项目的基本要素

3

设定明确的目标

1.正确定义项目目标

2.合理分解目标

3.有一个选择,如何确定子目标的优先顺序

4.明确定义项目的最终结果

[综合练习1]根据实际项目设置项目目标

[综合练习2]将项目目标分解为具体的项目成果

学习设定目标和定义项目范围

4

进行项目沟通

1.对项目沟通的误解

2.横向沟通的关键要素

3.如何影响他人支持项目工作

[案例研究]如何让人们通过沟通进行沟通

建立横向领导的关键因素

5

管理风险

1.确定两个最重要的风险工具。

2.确定风险优先顺序的方法

3.规划风险应对措施的实用技能

[实践练习]使用实际项目来识别项目风险并制定对策

将风险登记册应用于项目

课程持续时间

南京

2019年6月26日9: 00-17: 00

在课程开始前一周通知培训地点;

PMP持有者具有相应的类PDU

课程观众

项目经理,项目骨干,职能部门经理和其他与其他项目相关的中高级管理人员

教学方法

本课程采用独特的五星级教学方法,从现有问题中引入新知识或技能,在课堂上练习这些新技能,快速内化新知识和新技能,并通过外部分析帮助学生充分了解实际情况案例。使用场景将项目管理工具方法置于地面。

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在整个教学过程中使用了各种教学方法,包括讲师介绍,案例分析,小组互动,管理工具模板应用,视频教学等,以最大限度地发挥教学效果。

讲师介绍

杨老师

春晖项目管理高级讲师

美国财富500强企业研发总监,中国采购负责人,优秀实践项目管理讲师

前摩托罗拉摩托罗拉中国研发中心项目经理,负责向北美提供移动通信产品

美国财富500强企业研发总监,直接隶属于日本和台湾等跨国团队,全面负责中国的采购管理

美国项目管理专业人士(PMP)和敏捷项目管理认证(ACP)国内着名讲师

执行教练和团队教练

中国大陆第一个软件CMMI Level 5企业认证团队成员

工作经验

杨先生在项目和项目管理方面拥有丰富的实践经验。在摩托罗拉期间,他负责北美的移动通信终端产品开发项目,包括软件开发和硬件集成。项目团队包括中国研发中心,印度研发中心和马来西亚研发中心等跨国团队成员。在摩托罗拉任职期间,他在美国工作,与客户和美国团队面对面交流,以确保项目的成功运作。

杨先生还是美国财富500强企业全球研发部门的主管,在日本,台湾和中国拥有10多名项目经理。在全球项目和项目管理的最佳实践(基于美国项目管理标准)的指导下,管理理论被放在实际项目上,以最大限度地提高项目管理的实际效率。同时,杨先生负责中国地区的采购管理。统一协调中国业务部门的外部采购需求,包括供应商选择,合同审批,供应商绩效评估,主要问题跟踪和长期供应商计划。

专业培训

《项目管理思维与实战训练》

《PMI美国项目管理协会-项目管理专业人士PMP认证》

《敏捷项目管理实战训练》

《PMI美国项目管理协会-敏捷项目管理专业人士ACP认证》

《产品经理思维与实践工作坊》

《精准选材 基于行为的面试法》

注册联系

1.电子邮箱:(信请注明:实战车间+姓名+公司+手机号+城市)

2.手机:17316323617,高老师(微信号码相同)

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